Vi känner igen dem som Vasaföretag, det vill säga ABB, Wärtsilä och Vacon. Samtliga tre är centrala aktörer i regionens energi­kluster. Att ägandet finns i Sverige, Schweiz och snart i Danmark, bromsar inte företagens utveckling i regionen. Det viktiga är var kunskapen finns, och den finns här. Samtliga tre visar upp en ruskigt stark orderingång under det tredje kvartalet. Vacon noterar en ökning med 8,1 procent, i för­hållande till motsvarande period i fjol. Wärtsilä slår till med 21 procent och ABB är bäst i klassen med 24 procent, främst tack vare ett antal riktigt stora affärer. Det anmärkningsvärda är att konjunkturen inte ger mycket stöd. Det syns i en hårdare priskonkurrens och i sämre lönsamhet, förutom i Vacons fall. Det positiva är att företagen fortsätter att ta marknadsandelar och plocka hem betydelsefulla affärer samtidigt som den så kallade basorderingången är stabil. Det vittnar om en stark marknadsposition och att kunderna har ett starkt förtroende för den kunskap som finns i bolagen. När de globala Vasabolagens verksamhet analyseras är det lätt att glömma bort det nätverk som finns bakom företagens framgång. Att huvudmännen kan visa upp en kunskap i världsklass ­beror också på att de har leverantörer i världsklass. Många av dem finns i Österbotten. Samtliga tre har en global inköps­strategi, en strategi som är beroende av faktorer som logistik, ­kvalitet, leverans­säkerhet och kunskap. I den ekvationen verkar öster­bottniska leverantörer passa in fortsatt bra, tack och lov. Den starka orderingången är delvis ett bevis på att kunder börjar beta av den så kallade investeringsskulden, det upp­dämda ­investeringsbehovet. I Wärtsiläs siffror syns det tydligt inom affärs­området kraftverk (Power Plants). Orderingången var 383 miljoner euro under det tredje kvartalet, en ökning med 47 procent jämfört med i fjol, och en ökning med 57 procent jämfört med föregående kvartal. Eftersom de två första kvartalen var relativt svaga ligger orderingången inom affärsområdet kraftverk fort­farande efter fjolårsnivån. Wärtsilä brukar dock ha för vana att ta igen förlorad mark under de två sista kvartalen. Även i ABB:s siffror syns investeringsviljan, som förhoppningsvis inte är tillfällig. ABB bygger en kraftlinje i Engelska kanalen och en stor gasanläggning i Afrika. Dessa är jätteprojekt som väntat på grönt ljus en längre tid och som nu förverkligas. Vacon är inne i en historisk fas eftersom danska Danfoss offentliga­ köpanbud ligger ute en vecka till. Mycket tyder på att aktie­ägarna antar budet, vilket innebär att miljardaffären slutförs och Vacon blir danskt. Samtidigt får ännu ett ledande storföretag inom energiklustret en utländsk ägare. Att regionens kronjuveler köps upp kan förstås ses som negativt. Å andra sidan behöver det inte alls vara negativt, tvärtom. De ­stora pengarna att investera, satsa och utveckla finns inte i Vasa­regionen, de finns ute i ”den stora världen”. Att kapitalstarka bolag tar över betyder att det finns muskler när det krävs. Vacon, Wärtsilä och ABB representerar en kategori av bolag som har potential att utvecklas betydligt mera. De är verksamma på marknader där det finns en fortsatt stor potential. Det är ­också ­orsaken till att företag som Danfoss och Investor investerar i ­våra företag, de ser en stor utvecklingspotential och en fortsatt stor värde­ökning. De köper inte ett bolag för att köra ner det, de köper för att värdet ska öka.